2018年上半年工作总结及下半年工作安排

半年来，泗县供销社在县委、政府的领导和市社的指导下，认真贯彻党的十九大会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真落实党中央国务院、省委省政府、市委市政府、县委县政府关于深化供销合作社综合改革的意见精神，立足实际，树立“四个意识”，坚定“四个信念”，不忘初心，牢记使命，积极开拓，锐意进取，坚持抓党的建设促改革、稳定、发展，坚持为农服务宗旨，建设“三位一体”农村综合服务体系，全力落实“5368”发展规划，助力脱贫攻坚，在全面建设现代化五大发展美好泗县，创建新业绩工作中取得了风清气正，各项工作好于同期的新成绩。现将主要工作总结如下：

一、上半年主要工作完成情况

1、主要经济指标执行情况。上半年，全系统报表汇总商品购进总额完成2.86亿元，完成年计划51.2%，比去年同期增长10.2%，其中：农副产品采购额完成9600万元，比去年同期增长4.2%；商品销售总额实现3.97亿元，完成全年计划59.6%，比去年同期增长10.7%，其中农业生产资料销售额实现1.12亿，比去年同期增长7.6%；烟花炮竹销售额实现350万元，比去年同期下降20%；利润总额实现168.9万元，完成年计划56.2%，比去年同期增长11.4%，实现了时间过半，任务过半的好成绩。

2、农业综合服务体系建设情况。新建村级供销社5个，完成全年建设任务；新建村级综合服务社11个，完成全年建设任务36.7%；新建电子商务网点6个，完成全年建设任务60%；新建或改造为农服务中心1个，完成全年建设任务50%；新建庄稼医院科技服务站2个，完成全年建设任务；新增经营网点5个，完成全年任务30%；土地托管2.3万亩，完成全年任务46%；创建亿元商贸流通企业，完成物流园投资策划；“三会”制度，完成编制申报。

3、其他工作进展情况。城市重点工程建设石梁河治土地征迁户邓传道，因征迁方、拆迁户双方分歧较大，县社多次、多方协调，至今未签约。招商引资项目洽淡几个合作意向企业，还未彻底落实。志愿兵、重点企业等信访群体，因县社提前做好各项深入细致的工作，现保持基本稳定状态。县社帮扶黑塔镇马场村、河西村两个扶贫村及14户贫困户的脱贫工作，也因驻村队员、保户干部踏实、认真工作，进展顺利。

二、全面加强党的领导 推进党风廉政建设根本好转

半年来，新组建的县社党组一班人根据去年县委巡查组巡查出供销社五大方面15个专项问题和多起经济案件的惨痛教训，认真反思，深刻总结，完善措施，立整立改，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，持续推进反腐败工作，提高党的建设质量，把党的建设融入到学习贯彻新时代中国特色社会主义思想全过程，融入到深化供销社综合改革的全过程，融入到经济工作的每一个环节，融入到扶贫脱贫工作中，努力建设一支品德优良、专业过硬、清正廉洁、敬业爱岗的供销社干部队伍。

1、加强政治建设。利用党组会、支部会、职工会、谈心谈话会、公开栏、微信等形式，旗帜鲜明讲政治，提高政治站位，以扭转注重经济工作轻视政治思想的观念意识。全体党员干部坚持每周一政治学习及每月党日活动，坚持干部在线学习，坚持上微党课，学党章，学法律法规，学系列讲话精神，讲规矩，守纪律，践行“两学一做”实践活动，不忘初心，牢记使命，不断提高政治觉悟和政治能力，把对党忠诚融化在脑海里，把为党尽职落实在行动上，体现党员干部的政治担当，永葆党员的政治本色。

2、加强思想建设。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员干部，以扭转只注重个人利益轻视远大理想的思想信念，强化思想建设，坚定理想信念，牢记党的宗旨，用马克思主义哲学思想和社会主义核心价值观，教育广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。

3、加强组织建设。制定完善供销社选人用人推荐考察办法和实施细则，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以扭转以利益、关系远近等选人用人的观念，加快建设适应供销社改革发展的高素质专业化干部队伍，把好干部标准落到实处，坚持正确选人用人正确导向，匡正选人用人良好风气，突出政治、道德标准，注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。

4、加强基层组织建设。坚持“三会一课”制度及标准化支部建设，开好民主生活会和组织生活会，开展批评和自我批评，提升自我修养，以扭转基层组织战斗力薄弱的现象。坚持县社党组成员联系企业党支部工作制度，参与基层支部的学习教育，落实目标责任，夯实基层党组织战斗堡垒作用。

5、加强作风建设。坚持领导带头，以上率下，针对全系统实际问题，沉下心来，认真调研，排查难点，完善措施，先急后缓，逐一解决，以扭转主观表态、流于形式的机关作风。严格落实党组管党治党主体责任，把作风教育纳入党组中心组学习内容，融入党员干部日常教育管理，利用专题党课教育和主题党日活动，重温入党誓词、共同学《党章》，参观英烈事迹，在组织生活会上，认真查摆自身在作风建设、服务质效、担当作为等方面存在的问题，深入开展批评和自我批评，努力改进思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风，努力改进学风、文风、会风，使作风建设常态化。

6、加强纪律建设。完善落实民主集中制各项制度，严格执行六项纪律，以扭转纪律意识淡薄、纪律原则漠视、纪律遵守松懈、纪律执行软弱的“宽、松、软”现象，严格遵守请示报告制度，严格遵守工作行为规范，严格上下班签到制度，强化执纪问责，提升机关效能建设。

7、加强制度建设。建立用制度管权、按制度管事、靠制度管人的工作机制，严格执行“八项规定”和“六条禁令”，强化制度落实督查力度，以扭转轻视规章制度，视主观意愿办事的现象。严格落实主要领导“五不直接分管”和“末位表态”制度，加强机关“三重一大”事项管理，严格议事规则、“谈心谈话”、问责追究制度，针对供销系统特点及焦点、难点、重点问题，重要节日、节点关健环节，排查风险点，提前预警预告，事中监督检查，事后总结完善，同时采用微信、微博、QQ等自媒体对党员干部进行提示。严格领导成员个人重大事项报告和机关人员个人婚丧事项申报规定，严格机关“三公经费”按期报告、公开、公示制度，加强对责任股室、主办人员的监督检查，确保各项制度执行到位。

8、加强党风廉政建设。修订完善《2018年泗县供销社党风廉政建设目标责任书》及《泗县供销社党风廉政建设责任清单》，层层签订目标责任书，严格落实党风廉政建设责任和“一岗双责”责任制度，以扭转为政不廉、自控薄弱、遇利则贪现象。正视巡察问题症结，建立巡视整改台账，查漏洞、抓反弹、补短扳，完善公务接待规范化管理，禁止在公务活动中饮酒，严格“四单合一”制度，严禁私车费用在单位报销，严格执行禁止党员、干部违规举办升学宴、谢师宴，严格重要事项报告、申请规定，盯紧重点人，重点事，从制度、解决问题、加强监督上着手，签订责任书、承诺书，加强警示教育，强化责任追究，提高干部职工遵守“六项”纪律的自觉性，提升干部职工打铁还需自身硬的本领，促进全系统党风廉政建设根本好转。

三、建设农村综合服务体系 加快推进供销合作社综合改革

半年来，县社为贯彻落实县委县政府《关于加快推进供销合作社综合改革实施意见》和安徽省供销合作社联合社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》，先后出台泗县供销社《贯彻省、市供销社关于加快推进基层组织建设的指导意见方案》和泗县供销社《关于发展“三位一体”综合服务体系建设的实施意见》两个文件，为推进供销合作社综合改革，建设农村综合服务体系奠定了基础。

1、完善县供销社投资主体和法人治理结构，完成泗县供销总公司注册登记。总公司代表县供销社行使投资人权利并通过资产重组和资本运作，实现授权范围内社有资产的优化配置和高效运营，保障社有资产的保值增值，逐步建立起以产权管理为核心，资本运营为内容，全新为农服务运营机制和管理体系，优化社有资产结构，提高社有资产运营效益。

2、新建村级基层供销社，加快基层组织建设。按照省供销社基层组织建设总体要求，制定了《泗县供销社“5368”基层组织建设实施方案》，采取“村级基层社+基层党组织建设+基层政权建设+脱贫攻坚+美丽乡村建设”的村社共建模式，以股份制、股份合作制等形式，结合农村“三变”，吸纳村级集体经济组织、农民、各类涉农企业、新型农业经营主体等出资入股，建立生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”，农民广泛参与、自主经营管理、服务功能完备的新型市场经济主体。上半年，已率先在长沟、大庄、屏山、刘圩、山头、墩集及大路口等7个乡镇的13个村建立村级供销社。在当地党委、政府的大力支持下，各项工作正有序展开。

3、新建、改扩建区域为农服务中心。建设泗县供销农产品物流园，投资策划书已经完成。该项目位于泗县泗城镇开发区西部，紧邻新104国道，总投资4.39亿元，占地面积87.8亩。物流园是集蔬菜、水果、粮油、山芋粉丝及其他副食品为一体的一站式农产品批发大市场，由蔬菜、农产品交易区、电子商务及展示中心、仓储冷链、分拣深加工及其他基础设施组成。项目建成后，将对泗县农业发展及转型升级，提升当地农副产品物流业态水平，促进农民增产增收，发挥供销社为农服务职能起到十分重要的作用。

4、加快村级综合服务社建设，拓展服务覆盖面。按照省市供销社加强村级综合服务社标准化建设，增强服务功能，提升服务品质有关要求，县社把建设村级综合服务社作为农村电子商务、农村金融服务、农业社会化服务创新重要平台予以推进，村级综合服务社将与村级供销社建设同步规划、同步建设。2018年计划建设30个，目前已建成11个。

5、拓展电子商务服务，疏通农产品流通渠道。县社始终把拓展电子商务服务与农村综合服务体系建设相结合，与发展农业相结合，与解决农民实际困难相结合。积极推行统购统销、定向供给销售、产品推介、销售渠道汇总等多形式、全方位供销合作服务。长沟镇推广种植的“普罗旺斯”大棚西红柿，因该品种鲜嫩多沙可口等特点，深受消费者喜爱。今年初，一百多个大棚西红柿迎来了大丰收，但因为天气、市场变化等原因出现了滞销。泗县供销农业专业合作社工作人员到长沟镇调研工作时，发现农户西红柿滞销情况。县社要求供销电子商务有限公司及“供销e家”电商平台，利用全系统专业合作社社员资源优势，帮助农户们寻找销路。各专业社积极联系需要收购西红柿的社员，商户、企业工员等上门采购。供销e家通过电商平台，在短短几天内，迅速将滞销的西红柿销往徐州、南京、合肥等各地，累计帮助农户推销5万多斤。既解决了农户西红柿销售难问题，也增加了种植户入社的积极性，更扩大了供销社的影响。泗县供销电子商务有限公司在做好网上购销的同时，还积极筹措资金办好线下实体店。投资40多万元建设的泗城东关供销生鲜超市已于6月下旬营业。货源主要为所属涉农公司及供销社创办、领办专业合作社和社员生产的农特产品或新鲜蔬菜。自营业以来，日均销售额近万元，经济效益和社会效益十分明显。下半年，计划在泗县县城再开办3个实体店，并以此为基础，到2020年在全县范围内发展连锁实体店100家。

6、成立泗县供销农业专业合作社，以开展信用合作为抓手，推进生产合作、供销合作，打造“三位一体”综合合作服务体系。泗县供销农业专业合作社严格按照国家有关政策和法律法规的要求，按照社员制、封闭性原则，在不对外吸储放贷，不支付固定回报的前提下，在社员内部开展资金互助。合作社从解决社员资金问题入手，通过资金归集，在社员之间调剂余缺，让农民的钱回到农村，支持本县农村发展。自成立以来，已建成县开发区、长沟镇长沟村、大陈村3个服务网点；刘圩镇刘圩街、山头镇山头街2个试运营网点；正在建设墩集镇墩集村和大路口乡大季村2个网点。共发展社员3876人，其中农民社员3629人，占比93.63%，机构社员34家，占比0.88%。合作社社员缴存的互助金余额约620万元，合作社向社员投放互助金余额约1310万元（资金来源为：社员互助资金和合作社发起股东的自筹资金）。主要做了一下工作：一是积极开展生产合作。联合社员发展西红柿种植基地3000余亩，土豆种植基地1000余亩，南瓜种植基地800余亩，富硒山芋种植基地1000余亩，草莓种植基地2000余亩，葡萄种植基地500余亩；二是建设田园综合体。在石龙湖流转2400余亩土地，带领农户打造“半岛三号”生态田园综合体；三是开展供销合作。成立了粮食事业部解决农户粮食销售问题，共投资500余万元，收购小麦600余万斤，帮助农户早卖粮多卖钱；四是成立农资事业部。组织农户直接对接中化、中东、辉隆等农资厂家，降低农户经营成本；五是开展信用合作。帮助农户解决生产中遇到的资金困难，现已累计向社员投放互助资金1300余万元用于发展农业生产；六是积极参与精准扶贫。为133户特困户及残疾人提供食用油、大米等基本生活物资，用实际行动践行供销社综合改革、农村“三变”改革及精准扶贫工作。

四、发挥供销社优势 助力脱贫攻坚

为认真落实县委县政府关于2018年脱贫摘帽工作方案精神，有效推进精准扶贫和单位包村、干部包户脱贫摘帽工作，充分发挥供销社优势，助力脱贫攻坚。

1、集中精力，扎实做好包村包户脱贫摘帽工作。社党组召开全体职工会议，学习《泗县2018年脱贫摘帽工作方案》、《泗县2018年脱贫攻坚春季攻势行动方案》，严格要求双包人员按文件规定，对照检查，补缺补差，做好各项基础工作。一是资金帮扶。帮扶河西村1万元，用于该村购买农业机械，支持农业生产。在春节和“七一”两个节日慰问贫困户、困难党员5800元。二是双包人员到河西、马厂两个包保村召开村两委座谈会，征求意见，修订县供销社2018年帮扶计划，全面排查、摸清两村产业发展需求，制定两村产业发展规划，以供销社资源优势，围绕种养殖结构调整、“社村共建”，组建村级供销社，发展“三位一体”综合服务，增加村集体收入。三是包保人员走访包保户，宣传十九大精神及重大决策部署，教育引导贫困户增强摆脱贫困的信心和决心。配合镇村人员做好建档立卡贫困户的基础信息核对工作，确保系统基础数据、贫困户扶贫手册、贫困户家庭实情三者信息一致。对照“六净一整齐”、“七不七要”标准帮助他们做好家居环境的清洁卫生，发现问题及时整改，工作中遇到的困难列清整改清单，向镇村干部反映，督促整改。开展与包保户谈心工作，帮助他们理清脱贫思路，积极向镇村反映贫困户在就业、就医、助残等方面的要求。同时做好贫困户的信访维稳工作，帮助镇村干部疏导和化解干群矛盾，确保负责的包保户不出现信访案件。自春季攻势开展以来，县供销社到村召开座谈会、征求意见会4次，包保人员到14户贫困户走访宣传及帮助整治家居环境32人次，协助河西村、马厂村制定村年度经济发展和产业发展规划（2018年-2020年），及时完善《县供销社2018年“双包”工作计划》。

2、发挥专业合作社优势，助力脱贫攻坚。一是增强“造血”功能，助力脱贫攻坚。由县供销社直属企业和专业合作社牵头，村级集体以资金或资产入股，设立村级基层供销社综合服务体系，给予贫困户一定的优惠政策，进行农业开发或生产，对生产的农产品进行定向收购，促进收入增长，逐步脱贫摘帽。对实在无生产能力的贫困户，让其入股专业合作社，每年发放分红，解决基本生活问题。泗县供销农业专业合作社、泗县德强现代农业有限公司、泗县农信供销发展有限公司、泗县供销电子商务有限公司等直属企业和专业合作社分别在资金、技术、流通等方面助力泗县脱贫攻坚。今年以来，共兴建扶贫种植基地1个，为入社的47户贫困户解决生产资金计101万元，帮助长沟等乡镇销售蔬菜等农产品5万多斤。

3、开展“农校对接”，助力脱贫攻坚。去年，曾挂职市供销社任副主任的合肥学院鲁先瑾到泗县供销社及定点扶贫的瓦坊乡陡张村调研脱贫攻坚工作，针对该村种植单一、群众收入低，脱贫攻坚难度大的情况，要求县供销社在产业扶贫上提供帮助。为配合合肥学院定点扶贫工作，县供销社积极安排泗县德强现代农业发展有限公司到该村开展土豆种植项目进行帮扶探索。当年，专业社在该村流转土地300亩，动员20个贫困户参与，种植土豆176亩，亩产5000斤，亩产值2600余元，户均增收5000余元。今年，专业社流转土地扩大到1000亩，种植土豆600亩，总产量240万斤，总产值84万元，南瓜120亩，总产量42万斤，总产值21万元，种植辣椒大棚55个，每棚每季收入8000元，总产值44万元。帮扶单位合肥学院提供农产品包装、产学研技术、后勤销售等，专业社以规模化、标准化、集约化管理为主，贫困户以分散经营为辅，实行校企产销对接（农校对接）的扶贫示范种植产业模式。31个贫困户参与，每户每年土地流转收入和在专业社务工收入达到9600元。目前，德强专业社与合肥学院、合肥共达职业技术学院等院校完成“农校对接”签约。这一精准种植、精细管理，公司+农户的模式，为泗县农产品进高校食堂，进千家万户餐桌，既提供了安全保障，也为我县脱贫攻坚加注了力量，更将推动全县种植体系加快发展。

五、切实做好信访维稳工作

半年来，在县政府支持和职能部门帮助下，县社提前预防，多做工作，先后解决了11名转业志愿兵和4名参战老兵的社保、医保问题，涉军信访趋于稳定。重点单位、困难企业、重点群体、重点人等，也因早排查、多研究、早预防，责任到人，措施到位，全系统信访维稳形势基本趋于稳定。但也存在潜在的不稳定因素，主要是沪泗棉纺厂北厂土地已被县政府征用，拆迁赔赏资金至今未落实，该厂职工有疑问。尽管县社多次采取措施，群访的趋势依然存在。上半年共查结7件，线上4件，线下3件。

今年以来，我社的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在着一些困难和问题。为此，我们将对照检查，正视问题，采取有力措施，努力抓好各项工作。

2018年下半年工作安排

主要工作思路：认真宣传贯彻党的十九大会议精神，加强党风廉政建设，维护系统稳定，坚持为农服务宗旨，助力脱贫攻坚，加快推进供销合作社综合改革工作。

1、坚持从严治党，稳步推进基层党组织标准化建设工作，继续深入学习宣传贯彻党的十九大会议重要精神，推进“两学一做”、“不忘初心，牢记使命”学习教育常态化、制度化工作向纵深发展。

2、继续抓好党风廉政建设工作。严格落实目标责任制和各项规章制度，继续开展警示教育活动，优化首问负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制，严格机关考勤和请销假制度，强化干部职工廉洁自律意识，转变作风，优化办事流程，提升服务质量，提高办事效率。

3、加快推进供销合作社综合改革。完善县联社“三会”制度，恢复基层社“三会”制度，推进新型村级供销社、乡镇为农综合服务中心、农民专业合作社、电子商务实体店、“三位一体”服务网络建设。完成“5368”发展规划。

4、继续做好信访维稳工作。

5、继续发挥供销社资源优势，助力脱贫攻坚。

6、完成县委县政府临时交办的工作任务。

2018年7月5日