今年以来,国网泗县供电公司依据省市公司部署,积极发挥内部审计“审帮促”作用,优化工程项目送审工作流程及方式,实施台账化管理、分类监督、报审资料模板管理、审计前置等各项措施,促进工程项目审计提质增效,助推公司工程项目规范化管理。
台账化管理审计项目。该公司全面厘清工程项目进展情况,依据里程碑计划建立项目审计台账。按照节点计划分类实施提醒、督促、通报措施,加快项目送审速度。
规范化定制报审资料模板。针对工程项目结算报审资料不规范的问题,该公司实施审计关口前移,为各项目管理管控部门开展“一对一”业务指导,规范报审流程,编制成本类、配网类、技改类、大修类项目标准报审模板,有效缩短审计时间。
动态化实施审计跟踪监督。该公司深入工程现场,开展工程项目动态监督、跟踪审计,更详细、更具体、更清楚了解工程的立项审批、实际实施的全过程,实时把握工程管理全貌,提高工程项目审计工作质量。
精细化开展审计中介机构考评。该公司深入实施工程项目审计质量考评机制,每季度对中介机构的项目审计质量、审计服务水平进行量化打分,客观清晰显示中介机构的业务水平,为省市公司优选外部审计中介机构提供依据。(李健)