各乡镇（开发区）国土资源管理所负责人考核办法

各乡镇国土所、开发区国土所，局机关各股、室，直属各单位：

《各乡镇（开发区）国土资源管理所负责人考核办法》已经2017年1月12日局党组会研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

泗县国土资源局

2017年1月17日

各乡镇（开发区）国土资源管理所负责人

考核办法

为进一步促进国土所规范化建设，强化各乡镇（开发区）国土所在国土资源管理中的职能作用，不断提高服务管理水平，依据有关文件精神，结合我县实际，制定本考核办法。

一、指导思想

围绕县委、县政府中心工作，深入开展“两学一做”活动，以转变工作作风、规范行政行为、提高工作效率为核心，以落实效能建设各项规章制度为重点，量化考核基层所的工作实绩。

二、考核原则

坚持实事求是、客观公正、突出实绩、群众公认的原则，实行领导与群众相结合，定性与定量分析相结合，自我评价与组织考核相结合，力求全面准确地考核评价各乡镇（开发区）国土所领导干部的工作实绩。

三、考核对象

考核对象为各乡镇（开发区）国土管理所所长、副所长。

四、考核内容

紧紧围绕习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，根据不同领导职务的职责要求，全面考核其德、能、勤、绩、廉。突出考核政治品质和道德品行，深入了解在加强党的建设、坚定理想信念、严守政治纪律、政治规矩、坚持原则、敢于担当、落实中央八项规定、改进“四风”、推进依法行政、廉洁从政等方面的情况。注重考核工作实绩，深入了解履行岗位职责、完成工作任务、推动和服务科学发展的实际成效等情况。认真按照要求开展“两学一做”等学习教育活动，严格对照党风廉政建设目标责任书要求扎实开展党风廉政建设工作（考核指标分值见附表）。

五、计分办法

考核采取百分制，量化考评，其中单位民主测评占25%，局领导班子成员评价占25%，各乡镇（开发区）党工委、政府主要负责人和分管负责人占25%，局直股室（中心）负责人评价占25%。其中，局领导班子成员评价、各乡镇（开发区）党工委、政府主要负责人及分管负责人和局直股室（中心队、所）负责人评价均取平均分，累计形成总分。如有加、减分事项的，从总分中直接加、减后形成最终考核得分。

（一）加分事项

    被考核单位工作亮点突出的，给予适当加分。具体包括以下项目：

1.工作业绩突出，受到国土资源部及省人民政府表彰奖励的加5分；受到省国土厅及市级人民政府表彰奖励的加3分；受到市局及县级人民政府表彰的加2分。以上各类表彰均以正式文件、证书为准。

2.信息、工作成果被中央、省主流媒体（指各级党报党刊及中央和省级土地网等媒体）采用，或工作有重大突破创新，被上述媒体宣传报道的，且完成年度信息考核任务，每采用一篇或被报道一次加1分，累计加分不得超过5分。

3.其他需加分事项及加分标准由县局目标任务考核小组研究确定。

（二）减分事项

被考核单位出现以下情况的，予以减分。

1.各级组织的明查暗访中，发现工作中存在言语（接听电话）不文明、态度生硬粗暴，利用计算机打牌、下棋、聊天、看电影、玩游戏、炒股、购物等违反作风建设的行为，发现每起扣1分，被市国土局发现的每起扣2分，被市、县效能办发现每起扣3分；

2.因工作效率不高、服务不到位和“一站式”服务未落实，被服务对象或群众投诉并查实的，每起扣2分；

3.因主观原因，县局领导批示或交办的工作未能及时完成的，每件扣2分；

4.工作中不执行有关规定，工作日午间饮酒，造成工作失误、被动，影响国土系统整体形象的，每件扣2分；

5.重点工作未按要求完成的且有不良后果的，每件扣2分；

6.因服务举措推进不到位、影响完成全县重大基础设施、重大产业项目、重点工程用地报批的，或影响县局承担的重点工作完成的，每项扣2分；

7.工作不敢担当，不主动作为，推诿扯皮，职责范围内责任不承担，问题上交，矛盾上移，引起不良后果的，每起扣2分。

8.其他需减分项目及减分标准由县局目标任务考核小组研究确定。

    上述加、减分事项中，监察室主要负责考核党风廉政建设、纪律作风检查、领导带班值班、政风行风热线办理及基层单位或群众投诉情况；政工室主要负责考核队伍建设情况；办公室主要负责考核年度目标任务、重点工作完成、领导批示或交办工作的办理情况及重大信访督办情况；局党组主要负责考核党建业务开展情况。

六、考核结果的运用

个人百分制考核结果作为评先评优、年度考核、干部选拔任用、年度绩效考核等重要依据，依分数从高到低排序，对后三名的予以诫勉谈话、通报批评、调整岗位等组织处理。

本办法由局考核领导小组负责解释，未尽事宜由考核领导小组另行研究决定。