大杨镇积分制考核方案(试行)
大杨镇积分制考核方案(试行)
为进一步压实工作责任,科学评价各村工作开展情况,进一步调动全镇上下工作积极性、主动性和创造性,激发工作动能,依据《泗县综合目标管理绩效考核办法》,现制定大杨镇积分制考核方案。
一、考核对象
大杨镇所属10个村
二、考核内容和分值
1.考核内容分为中心任务和重点工作。中心任务以五面红旗为考核内容。重点工作根据县委、县政府下达的阶段性、临时性工作任务,由镇积分制考核工作领导小组确定考核内容;
2.中心任务中信访维稳、乡村振兴、基层党建每项总分150分,环境整治、乡村文明每项总分100分;重点工作每项总分100分。总分为150分的,在全镇排名1-3名分别得分150、145、140分;排名4-7名分别得分130、125、120、115分;排名8-10名分别得分100、90、80分。总分100分,在全镇排名1名得100分,从第2名起,每落后一名少5分,直至最后1名得55分。
3.单项工作当周被县及以上检查的,排名全县前6名的总分加30分,第7-9名的总分加20分,第14-16名的总分减30分。
4.单项工作被县级及以上通报表杨的,该村当周总分加50分,被县级及以上通报批评的,该村当周总分减50分。造成重大不良影响的,该村当周本项工作得0分。
5.镇积分制考核工作领导小组下设督查办公室,由魏元广同志任办公室主任,督查结果作为各村单项工作得分的重要依据。督查反馈问题的整改落实情况计入各村总分,对拒不整改的,每一个问题点扣5分。
6.镇分管负责同志根据各村一周工作任务完成情况进行打分,每周五下午由镇积分制考核工作领导小组办公室汇总后提交党政联席会议研究。各村得分结果在镇每周工作例会上印发,并由分管负责同志在会上通报各村得分依据和理由。
7.镇积分制考核工作领导小组办公室负责统计汇总各村得分情况,一周一统计一通报一排名,一月一汇总一奖惩。
三、考核原则
1、科学规范、客观公正。按照“公平、公开、公正”的要求,科学确定考核内容、量化考核标准,全面、准确、客观地衡量工作绩效。
2、定量定性、综合评价。各分管负责同志应制定相应考核标准和评分表,考核指标尽量量化,不能量化的定性指标明确评估标准。
3、简便易行、稳步推进。选择能够衡量工作绩效、具有可考量、代表性的关键指标,易于操作和评价,考核方法和程序务实简化。
四、考核结果运用
1.各村得分情况在镇政府大院电子屏和东二楼会议室公示栏进行公示;
2.连续2周总得分排名倒数后2名的村,在每周工作例会上表态发言;
3.连续3周总分排名倒数后2名的村,对村书记批评;
4.连续2月总分排名倒数后2名的村,由村书记在全镇大会上做工作检查,并进行约谈;
5.各村得分作为当月五面红旗评比的依据;
6.各村得分作为工作经费拨付的重要依据,镇党政联席会议依据各村排名,研究确定工作经费分配标准;
7.各村得分作为干部考核、使用的重要依据。
五、组织领导
成立镇积分制考核工作领导小组,下设办公室,具体负责考核工作,人员名单附后。
六、本办法试行期一年,试行期间由镇积分制考核工作领导小组负责解释
附件1:大杨镇积分制考核工作领导小组
附件2:一周重点工作汇总表
附件3:评分表
中共泗县大杨镇党委
大杨镇人民政府
2022年2月8日
泗县大杨镇积分制考核工作领导小组
组 长:刘元坤 张永
副组长:贺弟
成 员:韩二松 李 杨 李伟东 郭 琼
刘 阳 韩其军 卢小丹 张俊鹏
刘月亮 郭 恒 陈 峰 魏元广
崔文忠 沙倩倩
领导小组下设办公室,李杨同志兼任办公室主任
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