发布时间:2025年12月24日下午15:30
发布地点:泗县公共资源交易分中心1楼开标1室
主 持 人:于江
参会嘉宾:泗县人民政府网、泗县融媒体中心、泗县发布、今日泗州等
摘 要:2025年度公共资源交易工作开展情况
一是加强制度建设,确保交易平台平稳高效运行。结合“双盲”评标评审常态化、见证与监管联动等新形势,经过日常开评标服务的不断锤炼和沉淀,陆续出台《泗县推广公共资源交易“双盲”评审工作实施方案》《关于成立宿州市公共资源交易中心泗县分中心“双盲”评标评审工作领导小组的通知》《评标评审工作应急预案》《开标室管理制度》《评标室管理制度》《隔夜评标管理制度》《关于加强投标保证金规范管理的通知》等一系列管理制度,形成一套完善的开评标现场管理服务制度规则,确保平台服务高效流畅、交易流程规范有序。今年顺利通过全省公共资源交易平台服务第三方考核评价,实现交易平台全年“零差评、零延误、零投诉”,为我县公共资源交易事业高质量发展提供坚实可靠的基础保障。
二是加强标准化建设,稳步推进“双盲”评标常态化。建设标准化双盲评标室1个,“双盲”远程异地评标工位5个,对“双盲”评标工位进行席位制封闭评标区改造,实现“双盲” 工位物理隔离和全方位监控,做到评标专家互不干扰、独立评审,实现评标区语言、行为、活动轨迹全过程可跟踪、可回溯。进一步明确“双盲”覆盖范围,鼓励所有进场交易项目采用“双盲”评标。组建技术保障组、值班调度组和后勤保障组,制定隔夜评标值班制度,为评审工作提供24小时值班服务。针对可能出现的各类突发情况,制定科学合理的应急保障措施,确保评标评审活动安全、高效、有序。截至目前,我县共开展双盲远程异地评标448场次,其中泗县主场项目开展103场次,服务其他地市345场次,累计交易金额104亿元,节约交易成本112万元,双盲工位开放率80%,位居全市前列。
三是加强智能化建设,规范电子档案归档。一键归档“零跑腿”,自动抓取交易数据归集到电子档案目录,按照归档提示单进行“一键归档”,经符合性查验后存入档案管理系统,形成完整交易档案。刻录存储“全自动”,配备“一标一档”自动刻录系统,自动下载、打包、刻录开评标全过程音视频资料,封面打印项目编号、名称、条形码等标识,方便管理和调阅。档案利用“规范化”,出台《电子档案归档管理暂行规定》,细化职责分工,完善归档流程和管理利用制度,积极配合行政监督、执法部门调阅档案资料。今年以来共刻录归档音视频光盘522 张,为公安、纪委、财政、住建等部门办理案件提供电子档案材料134份。
四是加强规范化建设,全面清退历史沉淀投标保证金。通过提醒督促、业务指导及交易系统自动退还等方式,累计向投标单位退还历史沉淀投标保证金143笔,共349.68万元。累计上缴县财政投标保证金286.30万元。我县历年历史沉淀投标保证金已于今年2月份全部清退完毕。同时出台《关于加强投标保证金规范管理的通知》,规范退还时间节点及流程,进一步完善交易系统,加强与合作银行对接,实现系统自动退还投标保证金本金和利息,杜绝产生沉淀投标保证金。
五是分项优化交易系统,提升交易质量。建立与综管部门、行业监管部门沟通提醒机制,最大限度缩短项目登记与交易公告发布间隔时长,限时1日内办结。全面推行评标基准价系数在线抽取,进场交易项目全标段评标基准价系数抽取均要内嵌入公共资源交易系统,实现公开抽取、阳光透明。全面推行电子横向暗标评审,进场交易项目主观分部分全部采用暗标评审,最大限度避免倾向性打分情况发生。今年我县进场交易项目评标基准价系数在线抽取占比达100%,电子横向暗标评审覆盖率达100%。
六是打造优质服务模式,助推项目加速落地。推行“全过程服务”模式,主动对接业主单位、代理机构、评标专家和行业主管部门,提供业务咨询和指导。创新推出“主动靠前”“进场即办”“项目跟踪”和“标后助力”服务,解决交易服务中“找谁办”“怎么办”“办什么”的问题。组织招标人和招标代理机构在项目进场交易前开展专业培训和政策宣导,确保交易项目程序规范、推进流畅;健全完善提前对接、“容缺”受理制度,按照《宿州市公共资源交易重点项目绿色通道和容缺受理服务规则》要求,为重点项目、民生项目开通绿色通道,提供“容缺”受理服务,全力保障项目加快落地。今年9月份全省交易平台第三方评价方案出台后,交易中心迅速对接综管部门,会商第三方评价方案和各项评价指标,明确责任分工,先后召开调度会3次,进一步健全完善监管协同化智能化工作机制,不断深化见证与监管联动,在双方高效协同配合下,提前完成第三方评价目标任务,并顺利通过第三方考核评价。
七是强化队伍素质建设,夯实干事创业根基。以学赋能,把理论学习和业务能力提升作为常态工作抓紧抓实,采取每周微课堂案例讲解、业务知识问答、轮岗锻炼、结对帮带等多种形式精准提能,锻造高素质专业化干部队伍。以赛促学,把业务大比武作为人才培育的核心抓手,制定“赛训结合”人才选拔方案,构建 “全员参与、分层考核、优中选优”的培养机制,通过以赛代练、以赛选才,形成“比武选能手、实战育尖兵”的良性生态。今年在全市业务大比武活动中取得优异成绩,被授予“优秀组织单位”称号,1名业务骨干被选送组建市队参加第三届全省公共资源交易“大比武”活动,并荣获全省三等奖。